Антикризисное Управление Учебник Читать

29.07.2019
88 Comments

Роль профсоюзов в антикризисном управлении и др. Читать работу online по теме: Антикризисное управление_под ред. Короткова Э.М_Учебник_2003 -432с. Антикризисное управление, Беляев А.А., Коротков Э.М., 2011. В учебнике рассматриваются.

Антикризисное управление, Беляев А.А., Коротков Э.М., 2011. В учебнике рассматриваются необходимость, актуальность антикризисного управления, его предмет, функции и принципы. Отмечается роль кризисов в развитии и функционировании социально-экономических систем, анализируются методологические проблемы разработки, применения методов и средств антикризисного управления. Большое внимание уделяется прогнозированию и оценке кризисов в процессах управления, разработке стратегии антикризисного управления. Приводятся анализ процедур банкротства предприятий, зарубежный опыт антикризисного управления. Для студентов заочного обучения управленческих специальностей, слушателей бизнес-школ, предпринимателей. Книга может быть полезной для лиц, самостоятельно изучающих проблемы антикризисного менеджмента.

Многие активные участники реформирования социальных, экономических и политических структур России не предполагали, что результатом реформ станет кризис. Его появление вызвало потребность во всестороннем осмыслении и определении путей и методов выхода из кризисного состояния, в разработке концепции эффективного управления экономикой, социально-политической жизнью на макро- и микроуровне. Перед практическими управленцами и исследователями встала задача определения причин возникновения кризисов и возможности их предотвращения и преодоления.

При более тщательном рассмотрении оказалось, что кризисы в социальных, экономических и политических системах — явление объективное. Это подтверждается циклическим развитием природных и социально-экономических явлений и процессов. Исторический опыт показывает, что кризисы возможно прогнозировать, предотвращать, отдалять, минимизировать и в отдельных случаях провоцировать. Но опасность кризисов существует всегда. Наступление кризиса определяется реальными тенденциями развития производства, экономики и общества в целом, потребностью в их периодической реконструкции.

Антикризисное управление предприятием

ОГЛАВЛЕНИЕ От авторов 3 Раздел I Кризисы в тенденциях макро- и микроразвития 4 Глава 1. Антикризисное управление как научная и учебная дисциплина 5 1.1. Необходимость и актуальность антикризисного управления 5 1.2.

Антикризисное управление как особый тип управления 8 Глава 2. Роль кризисов в развитии социально-экономических систем 15 2.1. Понятие «кризис» в развитии социально-экономических систем 15 2.2.

Причины и типология кризисов 17 2.3. Человеческий фактор и кризисы 21 Глава 3.

Социально-политические кризисы 24 3.1. Сущность и содержание социально-политического кризиса 24 3.2. Стадии развития социально-политического кризиса 25 Глава 4. Кризисы и безопасность развития 30 4.1. Экономическая составляющая в структуре национальной безопасности 30 4.2. Показатели (индикаторы) экономической безопасности применительно к производственному предприятию 34 4.3.

Основные направления совершенствования управления экономической безопасностью страны 36 Глава 5. Кризисы в развитии организации 41 5.1. Организация как структурный элемент общественной системы 41 5.2. Возникновение и распознавание кризисов организации 43 5.3.

Этапы циклического развития организации 46 Раздел II Формирование и проявления антикризисного управления 51 Глава 6. Основные проблемы разработки и применения средств антикризисного управления 52 6.1. Методологические проблемы разработки, применения методов и средств антикризисного управления 52 6.2. Организационно-управленческие проблемы предотвращения и преодоления кризиса 54 Глава 7.

Основные факторы повышения эффективности антикризисного управления 57 7.1. Понятие и критерии эффективности антикризисного управления 57 7.2. Пути и факторы повышения эффективности антикризисного управления 58 Глава 8. Прогнозирование и оценка кризисов в процессе управления 63 8.1. Прогнозирование и классификация прогнозов 63 8.2.

Антикризисное управление предприятием

Этапы прогнозирования кризисных ситуаций 67 8.3. Принципы и методы прогнозирования кризисов 70 Глава 9.

Реструктуризация организаций как антикризисная мера 75 9.1. Понятие и виды реструктуризации 75 9.2. Реструктуризация систем управления организацией 78 Глава 10. Стратегия антикризисного управления 82 10.1. Методологические подходы к определению стратегии управления 82 10.2.

Разработка стратегии антикризисного управления 84 Глава 11. Процедуры банкротства 92 11.1. Банкротство и его основные признаки 92 11.2. Основные процедуры банкротства 95 11.3. Банкротство градообразующих и сельскохозяйственных организаций 104 Раздел III Механизм антикризисного управления 109 Глава 12.

Инновации в антикризисном управлении 110 12.1. Понятие «антикризисные инновации» 110 12.2. Определение инновационных приоритетов со средой окружения фирмы 113 12.3. Процессные антикризисные инновации 116 12.4. Инновации в управлении персоналом 118 12.5.

Антикризисное Управление Предприятием

Антикризисные инновации в организации работы с заказчиками и поставщиками 122 12.6. Продуктовые инновации 126 Глава 13.

Совершенствование организационных структур в антикризисном управлении 132 13.1. Тенденции развития организационных структур 132 13.2. Формы организационного оздоровления предприятий в процессе антикризисного управления 137 Глава 14. Антикризисное управление в условиях риска 149 14.1. Антикризисное управление и риски 149 14.2. Классификация рисков в процессах антикризисного управления 152 14.3.

Способы минимизации потерь и убытков в процессах антикризисного управления 156 Глава 15. Контроллинг как система предупреждения и профилактики кризисов в организации 164 15.1. Становление системы контроллинга 164 15.2.

Принципы контроллинга 166 15.3. Специфические функции контроллинга 168 15.4.

Служба контроллинга в системе управления организацией 172 Раздел IV Человеческий фактор сотрудничества в антикризисном управлении 177 Глава 16. Человеческий капитал антикризисного управления 178 16.1. Научное содержание понятия «человеческий капитал» 178 16.2. Человеческий капитал и управление социально-экономическими процессами 184 16.3. Роль человеческого капитала в системе антикризисного управления 190 16.4. Управление развитием человеческого капитала как фактор антикризисного развития организации 192 Глава 17. Арбитражный управляющий: требования, обязанности, права и ответственность 196 17.1.

Профессиональные и социально-нравственные требования к арбитражному управляющему 196 17.2. Основные права, обязанности и ответственность арбитражного управляющего 198 17.3. Требования к профессиональным способностям арбитражных управляющих 205 Глава 18. Корпоративное управление как фактор устойчивого развития организации 208 18.1. Корпорация как объект управления 208 18.2. Основные условия эффективного корпоративного управления 213 18.3.

Антикризисное Управление Учебник Pdf

Корпоративная культура как потребность антикризисного управления 217 18.4. Факторы проявления и изменения корпоративной культуры 219 18.5. Принципы формирования корпоративной культуры 222 Раздел V Антикризисное управление и процессы общественного развития 227 Глава 19. Государственное регулирование и антикризисное управление 228 19.1. Социальное государство как субъект регулирования социально-экономических процессов 228 19.2. Государственное регулирование экологических и социальных процессов 231 19.3.

Деятельность государства по совершенствованию правовых аспектов антикризисного управления 238 Глава 20. Социальная и нравственная ответственность антикризисного менеджмента 246 20.1. Особенности менеджмента как социально-нравственного института 246 20.2. Понятие «социальная ответственность» менеджмента организации 248 20.3. Нравственная ответственность в антикризисном менеджменте 253 20.4. Пути повышения социальной и нравственной ответственности менеджмента 256 Глава 21. «Новый курс» Ф.Д.Рузвельта — программа вывода американской экономики из кризиса 259 Глава 22.

Антикризисная направленность реформ Л. Эрхарда 266 Глава 23. Антикризисная экономическая политика Японии в послевоенный период (1945—1952) 271 Глава 24. Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой 284 Глава 25. Опыт эффективного управления в ведущих зарубежных фирмах 291 25.1. Принципы управления, используемые в ИБМ 291 25.2.

Деятельность Ли Якокка по созданию антикризисной команды 300.

О книге 'Антикризисное управление + CD. Учебник для бакалавров' В учебнике содержится ряд новых тем, обогащающих концепцию антикризисного управления и углубляющих его проблематику. Антикризисное управление рассматривается как тип управления, ориентированного на предвидение, распознавание кризисных ситуаций.

Антикризисное Управление Учебник Читать Онлайн

При этом значительный акцент делается на понимании субъективных и объективных причин возникновения кризиса в условиях циклического развития организации, возможностей прогнозирования кризисов и учета рисков. Особенностью учебника является новая логика построения содержания, включающая визуализирован-ный модуль, предназначенный для формирования систематизированного знания и его углубления посредством зрительного восприятия взаимодействий различных категорий и положений концепции. На CD-диске, который идет в комплекте с учебником, представлена презенатация учебного курса «Антикризисное управление». На нашем сайте вы можете скачать книгу 'Антикризисное управление + CD. Учебник для бакалавров' Коротков Эдуард Михайлович бесплатно и без регистрации в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt, читать книгу онлайн или купить книгу в интернет-магазине.